Принципы устойчивого развития как часть стратегии Kärcher

Мы в ответе за свою деятельность

Устойчивое корпоративное развитие, ориентированное на людей лежит в основе нашей деятельности. Мы стремимся создавать ценности – для наших клиентов, наших сотрудников и нашей компании. Мы не просто добросовестные предприниматели, мы осознаем всю социальную ответственность за деятельность компании и очень серьезно относимся к этой ответственности во всех сферах деятельности. С одной стороны, мы обеспечиваем стабильное развитие компании за счет успешной пользующейся спросом продукции и открытых и надежных партнерских отношений с нашими клиентами, сотрудниками и поставщиками. С другой стороны, мы стремимся к созданию привлекательных условий труда, уменьшению воздействия нашей деятельности на окружающую среду и эффективному использованию ресурсов.

На основании концепции бренда мы разработали девиз «Be the difference» для наших коммуникаций в сфере устойчивого развития. Потому что мы хотим изменить мир к лучшему и быть эталоном в нашей отрасли. Чтобы добиться успеха, мы четко определили цели: с 2021 наше мировое производство имеет нейтральный уровень эмиссии CO₂. К 2025 году наша компания сократит выбросы CO₂ на 21 процент, а к 2030 году еще на 21. При производстве нашей продукции и упаковки мы уделяем все больше внимания уменьшению количества пластика и использованию возобновляемого сырья. Мы делаем устойчивое развитие неотъемлемой частью всей цепочки поставок.

Направления деятельности в рамках нашей стратегии устойчивого развития

Культурное спонсорство

«В своей стратегии устойчивого развития до 2025 года компания Kärcher поставила перед собой цель сконцентрировать свои социальные обязательства на теме сохранения культурного наследия. Одной из областей, где это уже доказало свою эффективность на протяжении многих лет, является культурное спонсорство. Это включает бесплатную работу по сохранению исторических памятников и старинных зданий.

С 1980 года в рамках наших реставрационных работ мы очистили более 150 памятников по всему миру.  Колоннады на площади Святого Петра в Риме, статуя Христа-Искупителя в Рио-де-Жанейро, 3300-летние Колоссы Мемнона в Луксоре, Египет, и скульптуры президентов на горе Рашмор. В этот список также входят Ахенский собор и Мемориальная церковь кайзера Вильгельма в Берлине.

Удаление органических наростов и налета помогает гарантировать, что памятники сохранятся для будущих поколений, а также позволяет реставраторам легко выявлять и устранять повреждения. Срок реализации проектов составляет около двух лет, и они всегда планируются и выполняются в тесном сотрудничестве с владельцами, защитниками памятников, реставраторами и историками искусства ».

Цифры и факты

Наличие целей обязывает оценивать достигнутые результаты. Это справедливо и для концепции устойчивого развития, потому что компании недостаточно ограничиться одними лишь обещаниями. Важно следовать целям, поставленным в рамках стратегии, и постоянно анализировать результаты работы в области устойчивого развития.

С 2014 года мы постоянно ведем учет достигнутых целей в рамках концепции устойчивого развития на всех производственных и логистических площадках во всем мире. Мы унифицировали и полностью цифровизировали этот учет. Мы анализируем объемы выбросов CO₂, расход воды и энергии, а также оцениваем успехи в области разработки упаковочных материалов.

Мы также контролируем соответствие требованиям законодательных актов и стандартов в сфере охраны окружающей среды, таких как ISO 14001, в стандартизированном и полностью цифровом виде. В общей сложности мы следим за соблюдением более 10 000 правил и обязательных требований.

При подготовке отчетов о наших ключевых показателях мы ориентируемся на рекомендации Глобальной инициативы по отчетности (GRI).

Награды

Устойчивое развитие. У истоков.

Ответственное отношение – важная составляющая корпоративной культуры со дня основания Kärcher. Уже тогда Альфред Керхер и его супруга Ирен руководствовались тем, что устойчивый экономический успех невозможен без учета социальных интересов.

В 1939 году, после переезда молодой компании в Винненден, Альфред Керхер построил на территории завода собственную систему очистки сточных вод. В 1940 году он основал фонд Альфреда Керхера для помощи нуждающимся сотрудникам, а с 1943 по 1948 год организовал производство игрушек для рождественских подарков детям сотрудников.

Было и много других достижений в этой сфере. Среди них проект по очистке статуи Иисуса Христа в Рио-де-Жанейро, ввод в эксплуатацию собственных солнечных систем электро- и теплоснабжения на территории завода, издание кодекса деловой этики Kärcher, исследовательские проекты в сфере организации энергоэффективного производства, внедрение всемирной системы управления энергопотреблением и первые серийные компоненты из переработанной вторично пластмассы.

Инициативы и сотрудничество